溴代乙醛缩二乙醇生产企业成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。溴代乙醛缩二乙醇生产企业介绍到成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

  下面溴代乙醛缩二乙醇生产企业从两方面来分析生产成本的控制问题：

  首先是额的制定。溴代乙醛缩二乙醇生产企业介绍到定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。

  在工作实践中，发现根据溴代乙醛缩二乙醇生产企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材’料成本、燃料动力成本，建立人工包千制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

  其次是标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证。溴代乙醛缩二乙醇生产企业发现标准化工作是促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。